你们知道电子衡器公司规划组织构架如何布局吗?今天亚津衡器小编为大家带来了几种组织构架，其中有直线型结构，职能型结构和矩阵型结构等等其他，目前用的多的是职能型结构。

直线型结构

低复杂性、低正规化、高度集权(职权集中在一个人手中);适合创业阶段的小规模公司(10-15人)，执行效率高。

职能型结构

各基层组织都接受各职能部门的领导;很多中小型的设计公司(50-100人)采用这种结构，分成设计组，效果图组，工程组，人事财务部等等，单个项目从各个部分抽调出来，组合成项目组，共同完成。

电子衡器公司规划组织构架如何布局

直线职能型结构

既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织;较大型的设计院(100-500人)采用这种类型，有董事会，总经理，副总，部门经理，这就是传统的金字塔模式，总经理也可以直接指挥到设计师。

事业部型结构

设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制;大型规模的设计院(1000人以上)多采用这种类型，一般各地都有分公司的，每个独立的事业部都有经营的权利。

矩阵型结构

按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织;员工会受到双重领导，一个是部门领导，一个是项目组领导，也是大型设计院演变出来的一个形态，主要是便于调动多方的资源，以项目为导向，大限度地发挥每个人的能力。

全球市值前几的公司组织构架是怎样的?

是高度集权的，谷歌是分散的，微软次之，苹果是发散型的，FACEBOOK是更加无边界的。总之，通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

组织架构是不断调整的，根据公司的发展阶段和规模大小，市场用户的变化而定。良性的组织架构机制是企业持续经营的基石。

以上就是关于电子衡器公司规划组织构架如何布局的相关介绍,如果你的产品越做越大话，可以尝试更改为事业部型的结构，这样可以方便管理，还想了解更多资讯就多关注亚津衡器网站吧!

参考文章：衡器公司目前经营的衡器产品种类都有哪些